История
Главные действующие лица истории инвестиционного холдинга VIRIDIAN – семейная пара –Сергей Александрович и Светлана Валерьевна Шмаковы. Изобретательные и талантливые, они начали предпринимательскую деятельность ещё до зарождения Компании, которая юридически была оформлена в 1991 году.
Чем бы ни занималась Компания, с момента основания и по сей день её руководители придерживаются главного правила – нести положительный вклад в мировоззрение своих клиентов и партнёров, создавать принципиально новый образ жизни.
В конце 80-х – начале 90-х годов происходили радикальные изменения уклада привычной жизни. Поиском «своего дела» занимались многие.
Сергей Александрович с ранних лет любил работать руками, отлично знал и понимал технику. Он выкупил старый «Москвич» и вечерами после работы занимался его ремонтом.
За 3 недели автомобиль был восстановлен и выгодно реализован. Полученные деньги стали следующей инвестицией в дело. Так в истории будущей Компании началась «автомобильная» глава: энергичные предприниматели Шмаковы покупали, восстанавливали, а затем выгодно продавали подержанные автомобили в «Южном порту».
Удачный опыт с восстановлением и продажей подержанных автомобилей потребовал от семьи Шмаковых следующих логических шагов по расширению бизнеса.
Вскоре в лучшем месте автомобильного рынка появилась самая привлекательная торговая площадка. Её отличали яркие информационные стойки, баннеры, соответствующая музыка – необычные для того времени приёмы воздействия на покупателей.
Капитал, полученный от торговли автомобилями, требовал постоянного движения. Семья Шмаковых решила вложить заработанные средства в собственное производство пластиковой посуды по французской лицензии – и опять успешно. Бизнес набирал обороты.
В 80–90-е годы начала формироваться частная собственность в России, зарождалась новая ментальность, появилось целое поколение успешных бизнесменов. Отношение к деньгам стало другим: теперь это был инструмент, который давал возможность действовать и развиваться.
Классические принципы торговли, понятные сегодня каждому предпринимателю, тогда постигались на практике – без научной базы и накопленного опыта. Сергей Александрович и Светлана Валерьевна осознавали главное: будущее только в их собственных руках. Пришло время задуматься о собственном бренде.
К сентябрю 1991 года Шмаковы решили создать собственный бренд, позволяющий выделяться среди конкурентов. Наименование, фирменный стиль новой Компании должны были отражать её общую стратегию, принципы, ценности и миссию.
Емким названием Акционеры хотели донести до клиентов основные критерии Компании: Скорость, Надёжность, Уникальность, Семейственность. Тогда возник образ быстрой и красивой птицы семейства соколиных, которая называется САПСАН.
Так осенью 1991 года Компания обрела своё официально зарегистрированное название – «САПСАН».
Молодые российские компании в 90-е годы часто меняли профиль своей деятельности в поисках лучшего направления, и «САПСАН» не был исключением.
Постепенно набрав опыт в разных сферах торговли, семья Шмаковых занялась продажей персональных компьютеров, которые только становились популярными. На этом поприще тоже всё складывалось вполне удачно.
Пока компьютеры были дефицитным товаром, они приносили хорошую прибыль. Но в результате высокой предпринимательской активности рынок перенасытился, цены упали. И так было не только с компьютерами. Сергей Александрович и Светлана Валерьевна серьёзно задумались о перемене вида деятельности на более фундаментальный.
Из очередной деловой поездки в Швейцарию в 1992 году Сергей Александрович возвратился с идеей строить и продавать дома и дачи. Это должны быть здания высокого класса - принципиально нового уровня.
Идея состояла в освоении строительства современных, красивых и качественных коттеджей в европейском или американском стиле. Книги по земельному законодательству, контрактному праву, СНиПы стали настольными.
Реализация намеченных планов не заставила себя долго
ждать и в этом же году в Московской области началось строительство первого объекта Компании
Резкая смена деятельности Компании удивила всех. Но Сергей Александрович пояснил кратко и ясно: «Отложить на потом – означает не сделать никогда». Там, где есть большие трудности, открываются и большие возможности».
Сергей Александрович превращал свою мечту в общую для всех цель, предпочитая действовать, а не сомневаться. В тот исторический момент на практике отрабатывался будущий девиз ГК «САПСАН» – «Вижу цель, не вижу препятствий».
С необычайной скоростью к процессу притягивались и рабочие, и техника, и строительные материалы. Стремительность событий подтверждала данное Компании имя. Неслучайно её назвали в честь самой быстрой в мире птицы – «САПСАН».
«САПСАН» начал строить дома одновременно в разных местах Солнечногорского района. Сергей Александрович купил у «ДСК-1» несколько экспериментальных панельных домокомплектов, из которых и началась сборка коттеджей.
Дома стали распродаваться уже на этапе строительства. Вскоре организовали отдел продаж, который возглавила Людмила Зиновьевна Семакина. Впоследствии под её руководством Компания продала более 1,5 тысяч коттеджей.
«САПСАН» сменил направление так стремительно, что сложно было перестроиться под новые задачи, но Сергей Александрович и Светлана Валерьевна действовали уверенно, словно знали, как бизнес сложится дальше.
Строительный бизнес развивался: Компания заключала контракты, сапсановцы устанавливали тесные связи с партнёрами, клиентами. Акционеры решили, что пришло время сформировать единые ценности Компании, на которые будет опираться в работе вся команда.
Ими стали: опора на закон и этические нормы, социальная ответственность, забота об экологии, здоровье и безопасности, строгая корпоративная культура, клиент как центр внимания.
Все принятые правила базировалось на основных принципах честности и качественной работы, которые руководители заложили в начале истории «САПСАНа».
Компания «САПСАН» укрепляла позиции на строительном рынке, руководители Компании продолжали искать эффективные пути снижения рисков и увеличения прибыли, распределяя бизнес-процессы по нескольким направлениям.
На тот момент, в России началась приватизация госимущества через залоговые аукционы. Учредители «САПСАНа» решили участвовать в таких торгах. Объектом интереса Компании стал известный на всю страну ювелирный магазин «Самоцветы» на Старом Арбате.
За именитый ювелирный магазин боролись сразу несколько финансовых монстров, но в конечном итоге, магазин «Самоцветы» стал объектом коммерческой недвижимости Компании.
Руководители «САПСАНа» осуществили диверсификацию бизнеса, вследствие чего Компания обрела признаки полноценного Холдинга.
«САПСАН» разрастался и требовал усиления внутренней инфраструктуры. К 1993 году Сергей Александрович купил участки земли производственно-хозяйственного назначения, которые располагались в деревнях Бережки и Пятница недалеко от Истринского водохранилища.
Участок в Пятнице некоторое время оставался резервным. В Бережках Компания организовала автохозяйство и небольшую мастерскую, куда закупали не только автомобили, но и строительную технику. «САПСАН» демонстрировал полную самодостаточность: с собственными техническими мощностями строительство продвигалось быстрее. Готовые дома распродавались, покупатели вставали в очередь за строящимся жильём. Всё складывалось удачно.
Руководители «САПСАНа» готовили фирме очередной прорыв. Новая идея намного опередила своё время и принесла Компании всероссийскую известность.
Весной 1994 года Сергей Александрович познакомился с американским предпринимателем Юрием Грином, что в последствие привело к успешному сотрудничеству компании «САПСАН» с канадской компанией «Modulex». Партнёры договорились об организации поставки домокомплектов в Россию.
Акционеры были уверены, использование новой технологии значительно увеличит объёмы строительства и продаж Компании. Коттеджи были хорошо продуманы, роскошно выглядели и отлично подходили для российского климата.
Перед руководителями «САПСАНа» возникла следующая задача: новый продукт требовал рекламы, и решение не заставило себя ждать.
В сентябре 1994 года «РосСтройЭкспо» на Фрунзенской набережной проводил одну из первых в Москве Международных строительных выставок «Batimat». Участие в ней было стратегически важным для «САПСАНа».
Все рекламные площади оказались раскуплены, и руководители Компании задумали возвести на открытой территории выставки настоящий оборудованный канадский дом с отделкой и мебелью.
Идея казалась невыполнимой, но сотрудники «САПСАНа» всего за 12 дней построили современный коттедж, ставший павильоном Компании на выставке коттеджей РосСтройЭкспо. Этот дом до сих пор стоит в Москве на Фрунзенской набережной, где проводилась выставка.
Строительство коттеджа произвело мощный рекламный эффект: дома поселка «Опалиха» на Волоколамском шоссе, построенные по канадской технологии, были проданы в течение дня.
На международной выставке «РосСтройЭкспо» «САПСАН» заявил о себе как о первопроходце деревянно-каркасного строительства в России.
Наметились новые бизнес-процессы в деятельности «САПСАНа», связанные с импортом комплектующих из Канады, США, а также мебели и сантехники из Италии.
В конце 1994 года десятки стройплощадок «САПСАНа» заработали по всему Подмосковью. В основном это была точечная застройка на участках клиентов. Несколько домов строили на территории стародачного поселка Опалиха.
Не нужно было других доказательств эстетического прорыва «САПСАНа» в новую для России строительную реальность. Предпосылки для очередного этапа роста Компании были заложены.
Объёмы «САПСАНа» серьёзно выросли, заявок на домокомлекты из России поступило так много, что канадское производство явно не справлялось. Данная ситуация подтолкнула Компанию к еще одному смелому и стратегически важному решению - «САПСАН» станет конструировать и производить домокомплекты своими силами, без участия партнеров.
В конце 1994 года в «САПСАНе» уже разрабатывали чертежи десяти первоклассных канадских типовых домов. Архитектурно-конструкторский отдел проектировал уникальные модели коттеджей, адаптированные для российского потребителя.
Начались работы нулевого цикла на особом объекте в районе посёлка Горки-9. Одновременно с новым проектом «САПСАН» продолжал строить 20 домов в Подмосковье и возводил сразу несколько прототипов будущих коттеджных посёлков. В Компании работало уже около 1000 человек.
В начале 1995 года «САПСАН» наладил собственное производство домокомплектов. Строительство современных экологичных коттеджных поселков вышло на новый уровень.
«САПСАН» интенсивно возводил коттеджные посёлки в Снегирях, Сколково, Ильинке и Горках. Компания получала большое количество заявок и на индивидуальную застройку отдельных участков. Заказов было настолько много, что пришлось придумывать новую форму их исполнения.
Компания стала оказывать услуги шефмонтажа. План продаж был перевыполнен на 230%, и компания «САПСАН» получила сертификат «Лидер российской экономики».
«САПСАН» закупал множество материалов за рубежом, в том числе сайдинг, сантехнику, кирпич и другие. Учитывая объемы Компании, коммуникация по поставкам с иностранными поставщиками становилась все сложнее и, очевидно они не слишком заботились о финансовых интересах «САПСАНа».
Решение вопроса было быстрым и радикальным – в стиле «САПСАНа». Руководство распорядилось открыть в Америке и Канаде филиалы Компании и впредь обходиться без посредников.
Такое решение акционеров не только решило вопросы с логистикой, но и позволило организовать еще одно перспективное направление деятельности Компании: оптовую и розничную торговлю дефицитными для России строительными материалами. Первой «торговой точкой» стал отдел продаж «САПСАНа» на территории выставки «РосСтройЭкспо».
В середине 90-х годов в истории «САПСАНа» происходили значимые для развития Компании события.
Много заказов пришло после успешного участия Компании в выставке «РосСтройЭкспо». Среди них было предложение о строительстве ультрасовременного посёлка в селе Краснено Чукотского автономного округа - очередной заказ государственных масштабов и еще одна сложная и интересная задача для Компании!
В конструкторском бюро «САПСАНа» разработали проекты коттеджей, приспособленные специально для условий Крайнего Севера. Из США и Канады завезли комплектующие для домов в «полярном» исполнении.
В итоге в 1996 году на Чукотке силами компании «САПСАН» был построен современный посёлок с комфортабельными тёплыми коттеджами.
Помимо строительства за полярным кругом, в 1996 году Компания завершила строительство современного коттеджного поселка «Горки-9» на Рублево-Успенском шоссе.
Благодаря заметным успехам в развитии отрасли, в этом году Компания «САПСАН» получила благодарственный лист Министерства строительства РФ «За внедрение передовых технологий в российскую экономику»
.
Впервые вышедший каталог проектов «САПСАНа» привлек внимание не только клиентов, но и конкурентов, интересующихся передовыми технологиями и решениями «САПСАНа».
К 1997 году, меньше чем за десятилетие, бизнес молодой семейной пары Шмаковых привёл к появлению в России самой крупной и успешной строительной компании. «САПСАН» стал международной организацией, которая массово строила индивидуальные загородные дома.
В 1997 году уже были построены объекты в Новинках, Опалихе, Снегирях, Ильинке, Краснено, завершалось строительство в Горках и Сколково, а одиночным объектам и счёта не было.
Индивидуальная застройка отнимала много энергии и нерационально расходовала силы Компании, вынуждая вести возведение отдельных домов по всей территории Подмосковья. Требовались очередные перемены.
Руководство «САПСАН» приняло очередное стратегическое решение - приобрести собственную территорию, где планировало реализовать самые прогрессивные идеи по комплексной застройке коттеджами.
После долгих поисков, этим местом стала территория бывшей дачи академика Курчатова вблизи Зеленограда. Эксклюзивная концепция поселка предполагала, что жителям не придется выезжать за его пределы для обеспечения своего комфорта и удовлетворения повседневных потребностей. Сапсановцы планировали продумать всё до мелочей.
Посёлок-клуб получил название по месту своего расположения – Голубое.
14 апреля 1998 года считается днем официального начала строительства посёлка Голубое – посёлка нового типа. Ничего похожего на тот момент в России не строили. Посёлку Голубое предстояло стать прототипом коттеджных посёлков будущего.
Кстати, такой продукт, как таунхаус, впервые был построен именно компанией «САПСАН» в посёлке Голубое.
Проект имел повышенный интерес со стороны покупателей. Темпы работ, чистота и организованность пространства строительной площадки были невиданными. Конечно, сотрудники сталкивались с трудностями, но благодаря изобретательности и находчивости руководителей Компании, сапсановцы справлялись с любыми ситуациями и возведение посёлка в Голубом стремительно продвигалось.
В период сложной экономической ситуации в России глава «САПСАНа» Сергей Шмаков принял незаурядное решение потратить средства Компании на закупку стройматериалов, тогда как другие российские фирмы поступали наоборот – стремились перевести товар в наличные деньги.
Благодаря этому блестящему решению, двукратный скачок цен на стройматериалы, случившийся спустя неделю, не повлиял на высокие темпы строительства компании в разгар кризиса.
В том же году 30-летнему Сергею Шмакову было присвоено звание «Почетный строитель России». Таким образом, Президент ГК «САПСАН» стал самым молодым обладателем этого звания в стране.
Молва о строящемся посёлке Голубом, – красивом, грамотно спроектированном, – распространялась быстро. К концу 1999 года посёлок был целиком построен, коттеджи в нём распроданы.
«САПСАН» стал единственной в стране компанией, создавшей поселок из 161 домовладения, обеспечив при этом инвариантность проектов и высокую адаптивность к запросам клиента.
Чтобы обеспечить экспертное обслуживание создаваемых поселков, «САПСАН» приступил к освоению нового направления бизнеса — эксплуатации, учредив управляющую компанию «ЖЭК «Голубое».
Деятельность Компании привлекла внимание журналистов из «Би-Би-Си», снявших о «САПСАНе» двухчасовой фильм. Впоследствии он был показан по британскому телевидению и привлек к «САПСАНу» пристальное внимание международного девелоперского сообщества, результатом чего стало получение несколько престижных наград мирового уровня.
Достижения «САПСАНа» – качество, инновационные подходы в строительстве и создании нового для российского рынка продукта – признали на международном уровне.
Кроме этого, в 1999 году «САПСАН» удостоился отечественной награды «Лидер российской экономики в области малоэтажного строительства».
